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为什么最该开除“不聪明但努力的员工”?

作者:合肥平台 来源:本站 发表时间:2018-10-19 查看:
 

在一个公司里,老板最应该开除什么样的员工?

第一种是不聪明不努力的员工,

第二种是不聪明但努力的员工,

第三种是聪明但不努力的员工,

第四种是聪明且努力的员工。

可能很多人的第一反应是:不聪明不努力的员工。

但答案其实是:不聪明但努力的员工。

仔细一想就会明白,第一种不聪明不努力的员工顶多是不给企业创造价值,但至少做得少犯错也少,最害怕的就是不聪明还努力的员工,一天到晚瞎忙,关键是不仅不能创造价值,还经常会把事情搞砸。

其实,在工作中也会有不少这样的人:

做事不讲方法,拿到手上就开做,别人半个小时搞定的事情,他用半天都没搞定;

在同样的坑里跌倒过几次,新的错误不停,旧的错误也没改;

除了从新员工熬成了老员工,经验技能毫无长进......

他们以为工作中努力就可以升职加薪,但结果往往事与愿违,如果你身边也有人表现出以上的特质,那可能不是他不努力,只是他缺少复盘力。

什么是复盘?

复盘其实是个围棋术语,在围棋比赛结束后,棋手往往会对之前的对局进行一次复盘,在脑海中或者棋盘上将棋子重新摆放好,思考对方的路数还有自己的破法。

一个一年下2000次棋的棋手,和一年只下200次棋但每次下完后会花更多时间进行复盘的棋手,谁的成长更快?

答案肯定是后者。

前者努力的方式更像是业余棋手,盲目练习,用了很多力气但是没有效果,而后者更像是专业棋手,懂得刻意练习,事半功倍。

而复盘就是棋手提高自己棋艺水平的刻意练习方法,比起每天只知道和对手下棋的人,懂得复盘的棋手能够更快速地成长。

工作和下棋一样,也需要刻意练习。

柳传志首次将复盘引入了工作中,他有一套自己复盘的方法,叫做PDF环,

P代表Preview,指沙盘推演:在做事之前,把这件事情在脑海中预演一遍;

D代表Do,指做的过程:因为有了预演,所以能够胸有成竹地做事;

F代表FuPan,指复盘:把整件事再在事后复盘,对比目标和结果,看看是否有更优化的方案。

在此基础上加以简练,所谓的复盘其实就是事前预估、事中偷懒、事后反馈。

事实上,复盘就是职场人实现进阶的刻意练习,一个懂得复盘的人就拥有成长复利,在工作、生活中的快速迭代。

 

 

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